隨著公司的快速發展及管理變革,在供應鏈業務及有效管理信息獲取方面存在巨大挑戰。為了應對挑戰,在公司領導的大力支持下,商務合約部會同公司各業務部門積極推進公司信息化,將原業務遷移到云平臺,提高業務部門工作效率,提升數據的共享能力。公司ERP系統已正式覆蓋公司三個分公司各業務版塊,商務合約部于5月11號組織各部門參加系統驗收及規范操作專題會。
在各部門的共同努力下,系統已初步實現了以下成果:統一的基礎管控平臺,提高數據的規范性、一致性;信息共享,管理者實時監控經營狀況;業務流程優化;業務全流程跟蹤,減少紙質傳遞、降低溝通成本;稅控與ERP業務實現互聯,稅企一體化;庫存管理,實現批次跟蹤。
會議對金蝶實施成果進行驗收總結,明確了各分公司業務操作流程。按照會議要求,為提高工作效率,定于5月17日起各分公司開票等流程于系統線上進行,如系統未到開票流程,財務結算部將不予開票。
同時商務合約部將不定期對系統錄入進行抽查記錄,對錄入不及時不準確情況將視情況開會通報。
本次會議的召開,標志著公司管理朝著信息化、智能化邁出堅定的步伐,為日后深入推進業財一體化打下堅實基礎。