4月11日上午,物流公司組織召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨虧損治理工作調(diào)度會,總經(jīng)理喬存學(xué)出席會議,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、商務(wù)合約部、財務(wù)結(jié)算部等部門和各分、子公司有關(guān)人員參加會議。
會議聽取了各分、子公司一季度整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在的問題及下步安排等工作情況,分析各分、子公司任務(wù)完成情況,研究了業(yè)務(wù)開展中存在的問題并交流提出解決思路,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別對下一步經(jīng)營工作做了具體安排部署。
會議要求,一是各分、子公司要不斷提高市場意識,加強(qiáng)經(jīng)營力度,提升公司規(guī)范化管理水平。二是要結(jié)合項目具體情況,充分利用政府和周邊資源,抓緊落實重點項目,做到創(chuàng)新,創(chuàng)收,創(chuàng)效。三是各分、子公司要根據(jù)自身的戰(zhàn)略定位,進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù),放寬視野,既要抓當(dāng)前,又要謀長遠(yuǎn),明確經(jīng)營方向和思路,在業(yè)務(wù)上做到定位準(zhǔn)確,思路清晰。四是進(jìn)一步加強(qiáng)逾期應(yīng)收賬款的清欠工作,通過各種措施和渠道進(jìn)行追討,加快公司現(xiàn)金回流。
會議強(qiáng)調(diào),當(dāng)前公司整體經(jīng)營情況距離完成上半年營收指標(biāo)還有一定的差距,時間緊任務(wù)重,各分、子公司要充分利用已有資源,積極拓寬視野,拓展業(yè)務(wù),進(jìn)一步提升核心工作質(zhì)量,提高經(jīng)營管理水平,爭取于第二季度完成上半年經(jīng)營計劃目標(biāo),保障完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。