9月4日上午,物流公司組織召開2023年經營分析專題會議,安排部署下步工作。公司領導班子全體成員,辦公室、商務合約部、財務結算部和各分公司相關人員參加。
會上,商務合約部通報了公司經營現狀和對全年經營情況的預測分析,專題研究加快推進完成全年經營任務目標有關工作。公司領導班子成員對下一步經營工作做了具體安排部署。
會議強調,各部室以及分子公司要保持“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感,咬定全年既定目標不動搖,穩存量、擴增量,全員發動,全力沖刺,迎難而上破局,堅韌不拔推進,保障年度經營任務目標順利實現。一是要加快推進業務落地。各部室以及分子公司要切實增強大局意識、責任意識,保持緊迫感,化壓力為動力,剖析短板、外拓內改、降本增效,全面提升業務落地效率,確保營收規模不減、利潤總額完成既定目標。二是要盯緊逾期應收賬款回收工作。各分公司要安排專人跟進項目回款,按照公司既定的時限,自我加壓,層層落實,集中精力實現突破,保質保量完成應收款回收工作,嚴格控制逾期應收賬款規模。三是要嚴格控制各項費用支出,做好“增收、節支,兩手抓”。公司全員要樹立過緊日子的思想,加強精細化管理,控制日常管理費用、銷售費用中非必要支出項目,努力實現企業內部管理挖潛降耗增效。